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2004年12月07日
Y-CUBE
福岡ビジネスフォーラムでのテーマセミナーAは、企業体質を強化するマネジメント講座と言うもので、A-1講座は「今、伸びている中小企業の人材戦略」担当はワイキューブ、中小企業が「できる人材」を増やすためにとるべき戦略を紹介するというものだった。
Y-CUBEと言う会社を全く知らなかったのだけれど、ワイキューブの話では、学生の間では超人気の採用コンサルタント企業なのだそうだ。社長は、リクルート出身で1965年大阪府堺市生まれの安田佳生氏、船井総合研究所との接点もあるようだ。
安田佳生氏は、3000名の社長と30000名を超える学生と会い、学生から絶大な信頼を集める敏腕コンサルタントと言われていて、本も多数出しているが、ポリシィーは「採った人材を育てるのではなく、育つ人材を採るべきだ」というもの。
出来ない人材を育ててもようやく及第点となるだけ、いかに出来る人材を採るかが中小企業の決め手となる。出来る人間が何処にいるかを知っているワイキューブを活用することが近道であると言うような感じでしょうか。
今回の担当者の話術は、プレゼンの正しい見本のようだった
・この講座を受けている経営者は、意識が高くライバルより先んじている
・普段は90分で有料なのだが、50分に短縮している
・「わかりますかー」と返事を要求する
だけれど、やはり大学生と100名近い経営者たちでは様子が違ったようで、途中から明らかにトーンダウン、私も成功している企業の実例が聞けると思っていたのが、ただの講習会だったのと、大学のサークルのような乗りの話に半分以降興味を無くしてしまった状態でした。
しかし、確かにこのような話は大学生には受けるような気がします。
ワイキューブの企業向けサービスは、1年間250万円のコンサルティング・フィーで会員になると、ウェブでの募集から会社説明会の開催、面接、応募者の絞込み、内定までのノウハウを教えると言う事をするようです。
また、ワイキューブが新人教育に「クレド」というものを使っているらしく「理念の共有のための活動」というもので、定期的に社員がクレドに書かれた意味を、始業前に只唱えるものでなく、体験事例などをもとに皆で「考える」時間をとるらしい。
最近ブログブームを取り入れて、就職活動生の為のブログサービス「就活ｂｌｏｇ」をはじめるようで、ブログ活用講座と言う商売もはじめているようです。
あれ、安田佳生氏のブログはどこにあるんだっけ？
投稿者 shoji3125 : 2004年12月07日 23:59
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トラックバック時刻: 2005年10月21日 06:41
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コメント
先日、安田氏の４時間にわたる講演を聴講したが、モノの見方の切り口が斬新で、未だに余韻が続いています。
採用を組織的にやるということもすごいけれど、会社に人の方から集まるように仕掛けるというのはどの会社もやっていないことなのではないでしょうか？
私は自分の業種に応用できないかと日々頭をひねっております。
投稿者 ドクターＪ : 2004年12月10日 13:35
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投稿者 オンラインカジノ : 2004年12月30日 07:39
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